关键成功实践之一：以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新

1、 GE最早建立进行基础研究的工业实验室，以基础研发为核心

　　1900年，GE建立了谷仓实验室，发展到今天已经成为世界上规模最大、最多元化的工业研究机构之一—全球研发中，为GE的所有业务提供创新技术。GE实验室的领导人将研究工作分为三类，即基础研究、应用研究、工程开发。他们之间的区别主要反映在研究目标上：基础研究在研究方法、目标、对象上是绝对自由的，旨在探求新知识，很少或几乎不考虑实际应用的问题；应用研究是针对特定问题而展开的探求新知识的过程；工程开发是对现有知识的经济利用，在实际运作中，从纯科学研究到机器故障检修，无所不做。GE对于研究极为重视，即使在20世纪30年代大萧条时期，GE实验室也一如既往地坚持高级研究工作。正是因为有了研究的雄厚实力，才有了GE在各领域经营的累累硕果。

2、 大量的研发投入，雄厚的技术实力

　　2005年，GE启动“绿色创想”计划，使GE公司大幅度增加环保技术的研发投资，帮助全球客户解决日益严峻的环境挑战，同时减少自身在全球生产和经营活动中的温室气体排放，并以环保产品和服务作为新的业务增长点的一项全球战略举措。2007年，GE在智力基础建设方面已投资了150亿美元，研发预算总额为60亿美元。这一投资带来了2350项全球专利，以及遍布全球的知识产权资产，并对10,000名经理人进行了创新方面的培训。

3、 持续的创新能力

　　 一直以来GE都能够引领技术潮流，走在时代的前沿，从爱迪生发明的第一个商用灯泡，到第一台X光机，GE一直持续不断的创新，在那些人类还未设想过的领域进行创新：GE第一个踏足月球，发明了第一个电视网，第一个人造钻石、第一个喷气发动机，GE在一次又一次的引领世界的技术变革潮流，并且培养了两位获得诺贝尔奖的科学家，科学家的专利发明数也很是客观。

4、 在全球范围内构建四大研发中心

　　100多年来，全球研发中心一直是GE技术发展的基石，目前主要集中于在分子成像与诊断、节能、纳米技术、高级推进技术和安防技术等领域开发突破性技术创新。GE全球研发中心的使命清晰明确，那就是：全球研发中心是GE增长的发动机，目标就是努力实现新的技术创想，将其转化为产品，并推动GE的业务发展。而今，GE在全球有四处设置了研发中心：全球研发中心的总部位于纽约Niskayuna，并在印度班加罗尔、中国上海和德国慕尼黑设有研究机构。

关键成功实践之二：成立资本公司进行专业的并购整合

1、 GE发展离不开资本运作

　　GE公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份。特别是在1981年-2001年杰克·韦尔奇领导GE期间，对拥有100多年历史的GE实行了一场外科手术，卖掉GE下属的200多个企业，还同时购进70多个企业，其中包括用60亿美元收购美国广播公司。在杰克·韦尔奇在任的20年时间里，GE公司的市值飙升至4500亿美元，增长了30多倍，其排名也从世界第10位提升到第2位。

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