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构建组织能力更多是人的问题，人怎么管理？对人的管理，其本质是对人性，对人性欲望的管理。既然是对人性欲望.....
对于一个创业型企业来说，如果你丧失了控制权，不如把它卖掉。这是我的底线。如果有一天我失去了对于京东的控.....
许多公司的供应链都是低效的，也就是说虽然公司投入很高，但却未能从供应链上得到相应的回报。.....
度量尺式提问是把抽象的问题或者评价具象化。只有具象化，沟通双方才能更加清晰地知道对方说的是什么，也才能.....
“把时间用在学习上，把心思用在工作上”，这两句话是我给自己的写照。我做央企董事长18年，有5年既管理国药集.....
“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容，国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主.....
过河需要船和桥，我们有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才。人才来自教育，因此，国家的发展根本在教育。.....
管理目前受到了空前的重视，是否真的迎来了“大时代”？ 哪些企业的管理创新让人眼前一亮，而且是可以传承下.....
绩效不是简单的KPI，薪酬也不是简单的发工资；绩效的核心是让没有的事情发生，激励的核心是让人做到他的极限。.....
现在很多互联网公司也开始认同这个概念，人才和组织先不必多说，很多人在讨论为什么是思想不是文化？我最近创.....
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会，我把它概括为两个方面： 第一，举国体制，包括国产替代，以及科创板与注.....
伟大的公司，往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的，客户说我们是home（家庭作坊）式作业，后来是nor.....
最终全落在企业竞争，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
从领导力与文化建设的角度看，管理者要确保组织目标，部门领导目标，以及明星员工个人成长目标之间的协调统一.....
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”，让美国不要把我们看成主要的竞争对手，全球的注意力.....
领导力究竟是天生的还是培养的，长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马.....
基本法，承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传，这份23年前华为给自己做的“顶层设计”，对于当年毫无技术.....
为什么像海航、方正这样千亿级的企业会瞬间走向破产？ 为什么中国创新投入不断增加，但是在很多核心技术与产业.....
我们必须要有一种真正的方式来解决问题，必须用新的世界观、新的管理运行的方式来理解和转化今天遇到的问题。.....
毛泽东同志曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。他还说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、.....
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