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制度是集体人格的关键塑造力量。.....
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但.....
赋能单元产生于三个方面：一是原来就是生产辅助的系统，比如采购、研发等等；二是在能力复用的基础之上，从各.....
中国经济这两年，也许还包括未来的几年，基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢，我们被什么力量围住了呢.....
在此基础上建造了三个模型：第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型；第二个模型是J9九游会基于多年咨询及经验.....
HR三支柱的变革，以及HR数字化的创新，撬动了人力资源管理发展的新趋势，我相信HR通过数字化能力的加持，以及做.....
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、.....
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从.....
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
管理复盘，与面对业务活动的复盘有所不同，它不解决具体业务问题，更聚焦组织能力的提升，比较突出成长导向。.....
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题，越来越受到各个企业重视。.....
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组.....
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键.....
建设人才梯队的重要性，几乎已成为所有企业的共识。否则，企业想换人并不容易。并且我认为，如果没有人才梯队.....
在华为的管理哲学中不断涌现出诸如：“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语.....
业务能力是一个基础条件，它‍‍是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗，主要就是看他是否具备相应的素质.....
有句话听上去很冷，“如果拜佛有用，那么你连庙门都进不去。”背后的意思是，确定性的利益必然有它确定性的所.....
当你解决问题时，你往往会助长你的失败，耗尽你的力量，陷入代价高昂的平庸。问题使你倾向于过去，而创业精神.....
中国共产党已走过百年，为什么没有成为一盘散沙？为什么组织规模壮大了以后，虽然组织内部也滋生过不同程度的.....
应对大变局时代挑战，唯有主动拥抱变化、变革创新才是解决之道，创新求变应该是企业家最核心的精神。.....
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