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一位咨询专家对德鲁克思想的104条洞察
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
老板太喜欢折腾,我的组织如何不迷茫?
企业实现突破后进入快速发展期,我们往往把它叫做二次创业期,这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚,纠结、迷.....
一文说清组织治理、集团管控和职能单元构建系统
赋能单元产生于三个方面:一是原来就是生产辅助的系统,比如采购、研发等等;二是在能力复用的基础之上,从各个经营单元里抽取出形成平台型的服务单元;三是职能单元里的事务.....
周其仁教授5年前10W+雄文《突围集》
中国经济这两年,也许还包括未来的几年,基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢,我们被什么力量围住了呢? .....
具有正向思维、积极向上、愿望强烈的人更容易成功
在此基础上建造了三个模型:第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型;第二个模型是J9九游会基于多年咨询及经验打造的平台,赋能自主经营体721钻石模型;第三个模型是作为真正的.....
三支柱撬动了HR高质量发展的新趋势
HR三支柱的变革,以及HR数字化的创新,撬动了人力资源管理发展的新趋势,我相信HR通过数字化能力的加持,以及做到管控战略价值落地、保障业务价值创造、实现平台价值突破,这将.....
任正非治理华为,手里总有两样利器
打造一个开放的组织,通过‘茶思屋模式’,建立世界级、纯学术性的学术交流平台,粘结和吸引跨学科、跨院校、跨地区的全球人才,牵引公司前进。.....
华为、美的都在说的赋能到底是什么?如何专业的赋能?
赋能单元的基本价值是:支持前线作战,给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型,从它的来源到它的形成,再到现在在企业中所发挥的性质和作用,都是.....
人才不是组织的核心竞争力,人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋,每个人都有思想,怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向,这是一个难题。.....
不懂复盘,再努力都是低水平重复
管理复盘,与面对业务活动的复盘有所不同,它不解决具体业务问题,更聚焦组织能力的提升,比较突出成长导向。它是从过去的成功案例中汲取营养,进行“灵魂追问”,逼迫我们回.....
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