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你的成就感满足了，那下属的就没了
我们管理者面临的是什么？就是基于人性对人的管理。.....
BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
组织如果走向自满，觉得过去成功能保证未来成功，那基本上就是失败的开始；
应对变化的动态能力，对一个组织持续成功至关重要；
绝对不能把战略和执行割裂开来。.....
组织能力建设，本质是一个变革过程
二次创业期的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷茫、不得要领的情况，那么，在二次创业期，我们应该如何进行组织能力建设呢？.....
一文讲透干部管理与领导力的逻辑
J9九游会一般认为，从人力资源管理角度出发 ，“People manager”与其他工作人群有着极大的不同，也是公司战略落地最为关键的人群。因此，使用“干部”这一中国特色称谓时，应当界.....
真正的企业家，最终要消灭自己
我们要以企业组织为管理对象去构建事业理论，去构建企业文化，去制定战略以及和战略对称的组织能力建设，还要制定相应的政策，把组织打造成一个学习型的组织等等。这些东西都.....
企业家要不断跨越成长边界
一定要建制度，建流程，建规则，但制度、流程、规则会抑制灵活性和主动性，那怎么做到在制度和规则的基础上发挥人的主动性，哪些必须遵守制度，哪些需要适当的放开，这也是一.....
真战士不是仅为了大洋去拼命
什么叫好的文化？
按照任总（任正非）的说法，好的文化就是能够形成一定的文化压力场，使得那些消极怠惰的人，不得不假装积极。人一辈子“假积极”就变成真积极了。.....
万字长文！12个要点解读我国未来的政策走向
二十大以来国家政策的十二个显著特点，希望能给企业家们在未来的决策当中，在对大局的认识和新局势的认知上面贡献一点绵薄之力。.....
人大六君子对话：中国企业家的道路选择
从1995年开始，我们六个人就开始合作了，最早是在深圳给很多公司做咨询。也正是因为咨询，使我们大家将近30年能够走在一起。我觉得这种缘分在高校中也不多见。我们经常讲，人过.....
桂林这家商业银行比格莱珉模式更有生命力
未来中国企业对世界的贡献不仅仅是GDP，更重要的是最优实践和原创管理思想的输出。.....
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